為適應建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的新形勢，加快集團公司市場(chǎng)布局的戰略性調整，促進(jìn)集團公司市場(chǎng)拓展工作全面協(xié)調持續發(fā)展，集團公司決定2014年為“市場(chǎng)管理年“。
    一、指導思想
    按照“企業(yè)資本化、管理精細化、市場(chǎng)外埠化、建造藝術(shù)化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、建筑工業(yè)化”的要求，堅持全員營(yíng)銷(xiāo)，以建筑市場(chǎng)項目信息為源頭，以提高市場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平為基礎，以完善市場(chǎng)管理制度，落實(shí)市場(chǎng)拓展責任為保障，以提高投標中標率和市場(chǎng)占有率,鞏固本地市場(chǎng)、拓展外地市場(chǎng)為目標，及時(shí)搜集項目信息，積極參與市場(chǎng)競爭，全力招攬工程任務(wù)，使集團公司市場(chǎng)拓展能力提高到一個(gè)新水平。
    二、任務(wù)目標
    總的任務(wù)是以大型、群體工程和工程總承包項目為重點(diǎn)目標，鞏固本地市場(chǎng)，做實(shí)縣市區市場(chǎng)，大力拓展外地市場(chǎng)。
    三、活動(dòng)內容
    （一)努力打造專(zhuān)兼結合、素質(zhì)較高的市場(chǎng)拓展人員隊伍
    （二)切實(shí)抓好項目信息的搜集、整理和分析工作
    （三）積極參與并切實(shí)做好工程投標工作，努力提高中標率
   （四）統籌謀劃目標市場(chǎng)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略
   （五）抓好合同管理，切實(shí)維護企業(yè)利益
    四、具體措施
   （一）建立集團公司為主，基層單位為輔，落實(shí)責任，上下聯(lián)動(dòng)，相互配合的市場(chǎng)拓展工作機制
   （二)相對固定市場(chǎng)區域，加快外地市場(chǎng)拓展步伐
   （三）建立市場(chǎng)拓展的目標責任機制
   （四）理順外地注冊分支機構，抓好幾個(gè)主要目標市場(chǎng)的拓展
   （五）抓好新開(kāi)項目的信息搜集、整理和分析工作
   （六)建立“市場(chǎng)管理年”實(shí)施情況的監控機制