2025年2月19日，農歷乙巳蛇年雨水節氣，在這樣一個(gè)萬(wàn)物復蘇、春花待開(kāi)的季節，集團公司第九屆二次職工代表大會(huì )暨2024年度總結表彰大會(huì )，在濰坊藝術(shù)中心工人文化宮隆重舉行。
工人文化宮穹頂璀璨、滿(mǎn)天星光，寓義職工大眾之家?！澳廴珕T意志，高舉高質(zhì)量發(fā)展旗幟，砥礪前行、實(shí)干奮發(fā)，以新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)現百年昌大目標！”的大幅標語(yǔ)催人奮發(fā)。上午九時(shí)，會(huì )議準時(shí)開(kāi)幕。集團董事長(cháng)徐鵬強、總裁朱九洲以及穆乃杰、姜建魯、吳杰、孟憲禮、房海、劉雁冰、惠守江、王建波等高管出席大會(huì )并在主席臺就座。集團公司第九屆職工代表、列席代表，集團公司中層管理人員、2024年度受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人以及總部全體人員共319人參加大會(huì )。
按照會(huì )議日程，首先召開(kāi)的第九屆二次職工代表大會(huì )，138名職工代表和3名列席代表出席，178名集團中層、總部人員和受表彰代表列席大會(huì )。會(huì )上，集團公司總裁朱九洲作了集團公司工作報告和財務(wù)預決算報告。報告從十個(gè)方面總結回顧了2024年的工作：一是下行速度明顯放緩，發(fā)展態(tài)勢回升向好；二是大市場(chǎng)布局加速成型，新簽合同額逆勢增長(cháng)；三是債權管理堅決有力，債務(wù)風(fēng)險總體可控；四是資金使用更加高效，成本管控走深走實(shí)；五是創(chuàng )新優(yōu)勢梯次展現，工程品質(zhì)持續提升；六是生產(chǎn)管理穩步推進(jìn)，重點(diǎn)項目再創(chuàng )佳績(jì)；七是改革調整適應形勢，基礎管理兜底有力；八是物業(yè)運營(yíng)提級擴能，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)穩中有升；九是多元業(yè)務(wù)困難較大，整體發(fā)展不及預期；十是黨建引領(lǐng)助推發(fā)展，企業(yè)文化凝心聚力。對于2025年的工作，報告從十個(gè)方面作了全面部署：第一，主動(dòng)承壓推動(dòng)市場(chǎng)擴容升級；第二，用心用力推動(dòng)人力資源效能提升；第三，堅定不移推進(jìn)債權債務(wù)風(fēng)險防控；第四，精益管理推動(dòng)項目成本管控效率提升；第五，持續發(fā)力推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效能級提升；第六，堅持不懈推動(dòng)生產(chǎn)管理提質(zhì)增效；第七，積極穩妥推動(dòng)內部改革行穩致遠；第八，搶抓機遇推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)穩健發(fā)展；第九，多措并舉推動(dòng)多元業(yè)務(wù)恢復發(fā)展；第十，守正創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)文化融合發(fā)展。
在隨后召開(kāi)的2024年度總結表彰大會(huì )上，集團公司紀委書(shū)記穆乃杰同志宣讀了表彰通報。通報了集團在2024年獲得的主要榮譽(yù)和主要經(jīng)濟技術(shù)成果；表彰了24個(gè)先進(jìn)集體和144名先進(jìn)個(gè)人。
最后，集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記徐鵬強作了重要講話(huà)，主要強調了六個(gè)方面的問(wèn)題。一是要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神和中央、省、市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認清形勢，堅定信心，崇尚實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng )出實(shí)績(jì)，全面推進(jìn)集團的恢復發(fā)展。二是要加大力度“走出去”，科學(xué)謀劃布局，精準發(fā)力，全員營(yíng)銷(xiāo)，到省外發(fā)達地區、海外中東及非洲等國家和地區開(kāi)拓市場(chǎng)，在外埠市場(chǎng)和海外市場(chǎng)消化我們的過(guò)剩產(chǎn)能和閑置員工。三是要大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，轉換市場(chǎng)賽道，在新市場(chǎng)機會(huì )上搶占先機，創(chuàng )造更多的就業(yè)崗位，千方百計保障員工的充分就業(yè)。四是要嚴格按照集團部署，組織開(kāi)展好人力資源優(yōu)化管理年活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善用人和薪酬分配機制，優(yōu)化員工隊伍，降低人力資源成本，保證集團公司的健康平穩發(fā)展。五是要做好自己，做好產(chǎn)品，敬畏專(zhuān)業(yè)，堅持精細化管理，強化項目成本管控，向管理要收益，向智慧要效益。六是要積極清收欠款，統籌工程款支付，用好有限的資金，保證員工工資發(fā)放和企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)防范和化解各類(lèi)風(fēng)險，確保不出現系統性風(fēng)險。
會(huì )議認為，建設百年昌大，道阻且長(cháng)，全體股東和廣大員工要在新的一年里，凝聚全員意志，高舉高質(zhì)量發(fā)展旗幟，砥礪前行、實(shí)干奮發(fā)，以新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)現集團健康發(fā)展目標！
2025年，重任在肩，唯有奮斗。讓我們上下同欲、風(fēng)雨同舟，以敢闖、敢拼的精氣神，以時(shí)不我待的緊迫感，以使命必達的責任感，凝聚智慧，銳意革新，共同書(shū)寫(xiě)中國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的昌大篇章！